2月2日至2月5日，公司工會(huì)聯(lián)合人事企管部、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)管理部組建專項(xiàng)考核小組，通過實(shí)地查看、資料核查、現(xiàn)場(chǎng)問詢相結(jié)合的方式，對(duì)潔能發(fā)電子公司、電化分公司12個(gè)班組進(jìn)行了系統(tǒng)、細(xì)致的考評(píng)。
考核小組深入各班組生產(chǎn)一線，聚焦核心重點(diǎn)，進(jìn)行細(xì)致檢查。重點(diǎn)核查班組安全管理制度執(zhí)行、生產(chǎn)任務(wù)、員工技能培訓(xùn)等執(zhí)行進(jìn)度；同時(shí)，仔細(xì)翻閱班組臺(tái)賬、記錄表單及相關(guān)佐證材料，與班組成員深入交流，詳細(xì)了解班組在日常管理、應(yīng)急處置、降本增效等工作中的具體舉措與實(shí)際成效，確保全面掌握“五型五佳”建設(shè)真實(shí)情況。
從檢查結(jié)果來看，各班組對(duì)“五型五佳”班組建設(shè)高度重視，且成效顯著。班組通過系統(tǒng)化技能培訓(xùn)，員工實(shí)操能力和專業(yè)素養(yǎng)得到了穩(wěn)步提升；班組通過“安全隱患隨手拍”等機(jī)制，將安全風(fēng)險(xiǎn)防控落到實(shí)處；此外，班組還優(yōu)化了作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的雙向增長(zhǎng)。同時(shí)，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的臺(tái)賬記錄不規(guī)范、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化不足等問題，考核小組現(xiàn)場(chǎng)提出針對(duì)性整改建議，助力班組補(bǔ)齊短板。
班組是企業(yè)發(fā)展的“基石”，也是安全生產(chǎn)的“第一道防線”。此次“五型五佳”班組建設(shè)檢查，不僅全面檢驗(yàn)了基層管理工作成效，更搭建了班組間相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的平臺(tái)。公司將繼續(xù)推進(jìn)“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷夯實(shí)基層管理基礎(chǔ)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)大的動(dòng)力。
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