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看神木煤化工公司職工如何進行崗位創效
發布時間:2026-01-13       瀏覽量:11963      分享到:

2025年,神木煤化工公司深入開展“人人都是創效者 崗位就是利潤源”攻關競賽活動,全年兩批競賽,116名職工踴躍“揭榜”,27項優秀成果脫穎而出,累計創效6100萬元,生動演繹了“小崗位”也可以有“大作為”。

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   頂層落子:一場激活“末梢神經”的動員

神木煤化工公司黨委將“人人都是創效者 崗位就是利潤源”攻關競賽活動作為踐行“四種經營理念”、推進“改革深化攻堅年”行動的重要抓手。年初,制定下發活動通知,明確了以“職工創新先鋒”“勞模工匠卓越”“班組卓越創新”和“五小”成果四大賽道為載體,引導干部職工聚焦安全生產、節能降耗、技術瓶頸等一線實際難題進行攻關創效。“競賽的目的不僅是評優,更是要讓每一位干部職工的智慧被看見、被尊重、被轉化,真正激活每一個創效單元。”活動組織部門負責人道出初衷。

一線開花:智慧在崗位”結果”

“小創新”撬動“大效益”。富油公司鄧斗亮與團隊投入2000元實施技改,通過信息化平臺實時顯示甲基環己烷與石腦油的收益差,再通過“石腦油裝置自主運行系統”,較改造前穩定性提升60%,年創效達270萬元。能源公司閆少邦實施空壓機廢熱回收技改,每月節約蒸汽近3000噸,年省成本309萬元,投資回收期僅四個多月。電化公司王血建為卷揚機加裝“機械鎖”,結合電路精控,徹底杜絕設備倒轉風險,故障率降低60%以上。電化公司常永雄推行“AI+人工”配煤法,噸蒸汽煤耗下降超10%。天元公司杜曉吉對推焦機支輪進行微改造,預計減少30%檢修頻次。富油公司黑彥軍自制專用檢修工裝,設備檢修時間壓縮45%。泰和公司張子東研發新型插板閥,年維修臺次減少30—40次……這些扎根基層的“五小”成果,閃耀著一線職工最本真的智慧。

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匯聚星河:比效益更深遠的是共識

比經濟效益更深遠的是共識的凝聚與活力的煥發。神木煤化工公司通過表彰優秀項目、分享創效經驗,讓創新者既贏得榮譽,也感受到個人價值與企業發展的同頻共振。“獲獎固然欣喜,但更讓我振奮的是,自己的方法被其他班組借鑒應用。”富油公司優秀獎獲得者宋丙龍表示。這種“讓好點子回歸崗位、讓好經驗流動起來”的務實之風,與此項競賽的精神內核深度契合。

從一個個閃光的個人智慧,到一片片涌動的創新熱潮,神木煤化工公司以崗位為基、以競賽為引,點燃了全體干部職工的創新之火。這場貫穿全年的攻關實踐,不僅收獲了扎實效益,更將基層智慧匯聚成推動企業高質量轉型發展的磅礴力量。

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