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2025年，神木煤化工公司圍繞國企改革深化提升行動7個方面26項重點改革任務，實施系統重塑與精準攻堅，重點任務全面完成，多項改革成果被評為國家級、省級及陜煤集團優秀案例，為“十四五”圓滿收官畫上句號。

“結構重塑”夯實產業升級硬支撐

神木煤化工公司聚焦煤化工產業高質量發展核心目標，以“三鏈融合”為核心路徑，系統重塑產業布局，構建“精細化工品+化工新材料+高端化學品”三大產品矩陣，精準推動產業向高端化、綠色化轉型突破。天元公司吸附分離提質增效項目落地實現創效2.41億元；富油公司自主研發的煤基高性能變壓器油達到同類產品國際領先水平，并與5家頭部變壓器企業達成合作意向；神木煤化工公司3年累計培育新產品38個，創造產值超150億元。打造了3個國家級“綠色工廠”、1個省級“綠色工廠”和1個行業級“綠色工廠”，所屬2家企業蟬聯電石行業“能效領跑者”標桿企業。

“效能革命”激活降本增效新動能

創新構建“四位一體”協同體系，整合檢維修資源成立工程技術服務分公司，實現大修工期平均縮短2天、降本增效1400余萬元。大力推進物資集中采購改革，線上采購率超95%，集采成本降低13%-15%。開通“陜煤蘭炭”專列，物流時效提升10%，年降物流成本2100萬元，庫存周轉率同步提升15%。整合優勢科研資源組建六大課題攻關小組，三年累計研發投入5.63億元，獲得授權專利507件；電化公司獲評省級“瞪羚企業”，特燃院公司、富油公司成功入選第三批省屬重點科技型企業。推行全鏈條成本管控體系，“日成本核算進班組”實現全覆蓋，創效5000余萬元；2025年產品綜合成本同比下降120.6元/噸，降本增效達2.74億元；完成55億元險資置換，將融資成本從4.26%降至3.25%，年節約財務成本1.03億元。

“機制創新”筑牢高質量發展根基

圍繞激發內生動力、防范經營風險、強化人才支撐，構建“制度+人才+風控”協同保障體系，為改革穩步推進保駕護航。深化三項制度改革，547人參與競聘、128人晉升、12人末等調整退出；實施“361”薪酬體系，技能人員薪酬同比增長0.58萬元，薪酬激勵導向更鮮明。完善現代企業治理體系，充分釋放市場化經營活力，2025年實現整體減虧7.13億元，繳納稅費13.23億元。落地“1+3+N”人才培養機制，開展“精英工匠”培訓10期覆蓋354人，“師帶徒”結對925對，高技術、高技能人才占比較“十四五”初期分別提升至33%、48%，實現陜煤集團“特級技師”零的突破。構建“大監督+風險合規+安全環?！眳f同格局，2025年審查合同500余份，實現“零重大法律糾紛”，化解歷史遺留案件避免損失超4000萬元。深化本質安全管控，修訂制度48項，5個班組獲評全國安全標準化一級班組，“11128”安全管控模式入選全國最佳實踐案例。