12月10日，神木煤化工電化公司傳來捷報，截至16時30分，累計發(fā)電14.5億千瓦時，提前21天完成年度發(fā)電任務(wù)！
今年以來，電化公司緊緊圍繞安全環(huán)保生產(chǎn)這一目標任務(wù)，科學部署、擔當作為，將黨的二十大精神與生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)有機結(jié)合，落實主體責任、強化使命擔當，逐步實現(xiàn)管理精細化、作業(yè)標準化、制度規(guī)范化。
黨建引領(lǐng)增動力
堅持黨建引領(lǐng)，認真貫徹落實“降本增效，扭虧為盈”戰(zhàn)略決策，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。圍繞支部“聚能環(huán)”品牌深挖內(nèi)潛，將支部標準化建設(shè)工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營中，加強內(nèi)控體系建設(shè)和風險防控，強化制度建設(shè)及落實，鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)效，加強技術(shù)攻關(guān)，抓實安全生產(chǎn)，營造協(xié)調(diào)增長、全員進步的良好氛圍。
緊盯目標抓落實
牢固樹立“下好一盤棋”思想，超前謀劃，主動出擊。細化發(fā)電目標，深入開展全員精準激勵、值際小指標競賽、團隊創(chuàng)效競賽、勞動競賽、日工作清單精細化管理等各項工作，不斷優(yōu)化機組運行方式，如原煤精準摻拌、碳材灰摻燒利用、乏汽回收改造等，深挖節(jié)能降耗潛力，進一步提高機組的安全經(jīng)濟性能，確保設(shè)備長周期穩(wěn)定運行。
設(shè)備治理保安全
科學制定檢修計劃，嚴格落實“三票三制”和重大操作監(jiān)護制度，不斷提高設(shè)備的可靠性和機組的穩(wěn)定性。充分發(fā)揮空冷提效改造作用，降低機組背壓和發(fā)電煤耗，確保機組經(jīng)濟效益最大化。統(tǒng)籌謀劃檢修項目與進度，嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，在迎峰度夏，寒冬供熱來臨前，提前保質(zhì)保量完成兩臺機組的年度計劃檢修工作。加強日常檢維修管理，嚴格管控設(shè)備消缺率和返修率，保證機組健康平穩(wěn)運行。
強化管理促提升
充分利用《全員精準激勵考評制度》，調(diào)動全員工作熱情，提高全員工作效率。不斷攻堅克難，解決生產(chǎn)現(xiàn)場各類“疑難雜癥”，2023年熱電車間申報專利10余項、發(fā)表專業(yè)論文10余篇。“空冷島提效改造及黑白灰摻燒”“防變形進煤改造”項目分別獲得陜西省“三新三小”二等獎、三等獎；“全員精準激勵積分制探索與應(yīng)用”課題獲得神木煤化工公司對標管理最佳管理實踐一等獎。電化公司以6S-CTPM精益管理為主線，無泄漏工廠和國家級綠色工廠創(chuàng)建為目標，五型五佳班組建設(shè)為抓手，標準化制度建設(shè)為支撐，打開“五小創(chuàng)新”“合理化建議”的征集、申報通道，全面提升各項管理水平，激發(fā)全員工作能動力，提升崗位人員凝聚力與戰(zhàn)斗力。
接下來，電化公司將進一步統(tǒng)一思想，持續(xù)聚焦生產(chǎn)裝置各類瓶頸問題，依托科技創(chuàng)新與改造，狠抓重點工作落實，實干篤行，砥礪奮進，用“高質(zhì)量”跑出安全生產(chǎn)“加速度”，力爭年度發(fā)電任務(wù)再上新臺階。（張 盈）
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