今年以來(lái)，神木煤化工能源公司狠抓全員安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，不斷加大安全生產(chǎn)投入，優(yōu)化創(chuàng)新安全培訓(xùn)教育方式，持續(xù)提升“兩個(gè)管理”，加快“四項(xiàng)建設(shè)”，持續(xù)強(qiáng)化安全管理工作。
推進(jìn)安全專項(xiàng)整治，提高本質(zhì)安全水平。該公司持續(xù)推進(jìn)冬春季重大火災(zāi)隱患集中排查、春季危化品運(yùn)輸、設(shè)備設(shè)施“帶病運(yùn)行”“十大難題”等安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，通過(guò)全面開(kāi)展隱患排查、持續(xù)開(kāi)展事故警示教育、領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)急值守等工作，將安全風(fēng)險(xiǎn)管控至最低，將事故防范落實(shí)在最細(xì)，有效提高企業(yè)本質(zhì)安全管理水平。
狠抓安全責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化安全問(wèn)責(zé)追責(zé)。該公司組織全員1603人層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀和承諾書(shū)，壓茬落實(shí)全員安全責(zé)任，組織全面梳理全公司334個(gè)崗位的安全責(zé)任清單，并向班組長(zhǎng)以上人員206人發(fā)放安全生產(chǎn)履職記錄本，每月進(jìn)行考核兌現(xiàn)，將落實(shí)情況納入到了業(yè)績(jī)考核，強(qiáng)化問(wèn)責(zé)追責(zé)。
加大安全生產(chǎn)投入，消除安全事故隱患。該公司按照國(guó)家要求，修訂并下發(fā)了《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度》，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)費(fèi)用提取、管理、使用要求，保障足額提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用。截至目前，該公司共累計(jì)投入安全生產(chǎn)費(fèi)用550余萬(wàn)元，在定期安全設(shè)施維護(hù)、更新、改造，安全防護(hù)用品配備的基礎(chǔ)上，逐步完成了電石冷卻間智慧行車(chē)升級(jí)、蘭炭HSE365學(xué)習(xí)平臺(tái)、智慧電廠上線等創(chuàng)新性的安全投入。
提升“兩個(gè)管理”，筑牢安全生產(chǎn)屏障。該公司通過(guò)持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)特殊作業(yè)、反“三違”、目視化等管理工作以及開(kāi)展隱患收購(gòu)、班前班后會(huì)講安全等專題活動(dòng)將現(xiàn)場(chǎng)管理做實(shí)做細(xì)。通過(guò)定期召開(kāi)安全分委會(huì)，制定專業(yè)范圍內(nèi)檢查計(jì)劃，明確檢查區(qū)域和檢查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，分專業(yè)開(kāi)展檢查工作，全面發(fā)揮安全專業(yè)分委會(huì)作用，切實(shí)做到現(xiàn)場(chǎng)安全和專業(yè)安全“兩個(gè)管理”的有序提升。
加快“四項(xiàng)建設(shè)”，夯實(shí)安全主體責(zé)任。該公司通過(guò)健全安全管理制度、創(chuàng)新安全宣傳教育、完善安全生產(chǎn)信息化模塊、開(kāi)展“雙盲”應(yīng)急演練等工作，積極創(chuàng)建一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化示范企業(yè)、三級(jí)消防站。不斷加快安全生產(chǎn)信息化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化和應(yīng)急消防體系“四項(xiàng)建設(shè)”工作，夯實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，增強(qiáng)各級(jí)人員使命感、責(zé)任心。
今后，能源公司將繼續(xù)推進(jìn)本質(zhì)安全管控體系創(chuàng)建工作，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年、夏季三防、冬季三防、安全生產(chǎn)月、消防月、手指口述等專題安全活動(dòng)，繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化平臺(tái)建設(shè)工作，守好安全底線、紅線。（郭帥）
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