近期，在4#凈化系統改造、防汛應急等關鍵任務中，神木煤化工能源公司電化黨支部以黨建為引領，將黨組織堡壘作用、黨員先鋒模范作用發揮與安全生產、技術革新深度融合，走出一條“黨建強、安全穩、效益升”的發展路徑，實現安全生產零事故與技術降本雙豐收。
先鋒戰隊護航，筑牢安全生產“防火墻”
面對4#凈化系統改造涉及19項檢修任務的復雜挑戰，該黨支部迅速組建黨員先鋒隊，下設協調保障、安全環保、運行協調、后勤服務4個專項小隊，構建“全員覆蓋、責任到崗”的安全管理網絡。安全環保隊全程監督作業票證落實、勞保用品佩戴，累計排查整改安全隱患20余項，及時糾正不規范操作；協調保障隊統籌人員與資源調度，針對“內部接待報銷無函件”等問題立行立改，完善管理制度；運行協調隊嚴把停車置換、開車調試等關鍵節點，確保檢修與生產無縫銜接。
雷雨季來臨前，黨員防汛突擊隊提前部署，對原料倉庫、電石冷卻間等重點區域開展汛情巡查，儲備沙袋、防化服、干沙等防汛物資，建立問題整改臺賬。險情發生時，隊員們沖鋒在前，優先保障人員安全，嚴防電石遇水引發風險，以“紅色擔當”筑牢汛期安全防線。
技術攻堅破局，打造降本增效“動力源”
針對生產中的能耗痛點，黨員示范崗、先鋒崗帶頭成立技術攻關組，以“啃硬骨頭”的勁頭破解難題，不僅提升了設備運行效率，更構建起降本增效長效機制。
面對4#凈化卸灰閥電機“大馬拉小車”的能耗問題，黨員突擊隊創新采用變頻控制技術，更換變頻控制柜，預計單臺系統年節約用電成本近3.8萬元；對4#電容補償裝置升級改造，優化補償投切方式，使電石爐相同工況下一次電流降低3A，按年產7.5萬噸電石計算，年可節電300萬kWh。在3#電石爐突發電極軟斷故障時，黨員先鋒隊堅守崗位帶頭搶修，快速恢復生產，減少經濟損失。
黨建業務融合，激活全員奮進“新動能”
該黨支部以“黨員責任區”“黨員積分制”為抓手，將安全生產、技術攻關成效與黨員考核、評優評先掛鉤，激發黨員主動性。后勤服務隊通過宣傳報道，展現黨員“特別能戰斗、特別能吃苦、特別能奉獻”的精神風貌，帶動普通職工主動參與檢修、創新工作；通過“黨員傳幫帶”，將技術經驗、安全理念傳遞給青年員工，形成“黨員帶頭、全員跟進”的良好氛圍。
從檢修現場的黨旗高揚，到技術革新的成果落地，該黨支部以黨建為“紅色引擎”，實現了安全生產與技術攻關的雙向賦能，為黨建與生產經營深度融合寫下生動注腳。
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